１２/１５（水）「みんな“世界に一つだけの花”になればいいのに」
昨日東京で、
経団連の副会長をなさっておられる
コマツの坂根会長の講演を聞く機会がありました。
コマツを経営される中で感じておられる
世界全体の経済や環境問題について
幅広くお話下さったんですが、
その中で特に私の印象に残ったお話を
今日は紹介させていただきます。
コマツは世界中に工場を持っていますが、
日本国内での産業の空洞化を防ぐために、
なんとか国内生産比率５０％を
維持してきているんだそうです。
その日本国内で生産した
建設重機などの製品のうち、
輸出が７０％で、
国内販売は僅か３０％しかないとのことでした。
問題なのは、
コマツの利益構造を見てみると、
利益が上がっているのは輸出だけで、
国内販売は利益がほぼ０なのです。
なんで国内販売では利益が出ないかというと、
国内に競合他社が７社もあって、
価格競争を繰り広げているからなんだそうです。
悲惨なことだと思いませんか。
一年間、
額に汗して働いて、
利益が０とは。
どこの業界にも言えることですが、
特に経営者の皆さんには、
あのスマップのヒット曲、
「世界に一つだけに花」
を思い出して欲しいと思うんですよね。
「No.１にならなくてもいい
もともと特別なOnly one」
ってフレーズをね。
価格競争ほど安直で愚かなことはありません。
そんなことではなく、
それぞれの会社が、
みんな独自の技術やサービスを売りをする
「Only one」になればいいのにな、
そう強く感じた昨日の講演でした。
経団連の副会長をなさっておられる
コマツの坂根会長の講演を聞く機会がありました。
コマツを経営される中で感じておられる
世界全体の経済や環境問題について
幅広くお話下さったんですが、
その中で特に私の印象に残ったお話を
今日は紹介させていただきます。
コマツは世界中に工場を持っていますが、
日本国内での産業の空洞化を防ぐために、
なんとか国内生産比率５０％を
維持してきているんだそうです。
その日本国内で生産した
建設重機などの製品のうち、
輸出が７０％で、
国内販売は僅か３０％しかないとのことでした。
問題なのは、
コマツの利益構造を見てみると、
利益が上がっているのは輸出だけで、
国内販売は利益がほぼ０なのです。
なんで国内販売では利益が出ないかというと、
国内に競合他社が７社もあって、
価格競争を繰り広げているからなんだそうです。
悲惨なことだと思いませんか。
一年間、
額に汗して働いて、
利益が０とは。
どこの業界にも言えることですが、
特に経営者の皆さんには、
あのスマップのヒット曲、
「世界に一つだけに花」
を思い出して欲しいと思うんですよね。
「No.１にならなくてもいい
もともと特別なOnly one」
ってフレーズをね。
価格競争ほど安直で愚かなことはありません。
そんなことではなく、
それぞれの会社が、
みんな独自の技術やサービスを売りをする
「Only one」になればいいのにな、
そう強く感じた昨日の講演でした。
■トラックバック
この記事へのトラックバックURL:/blog12/blog.cgi/20101215085051